Yönetim kurulları, düzenleyicilerden, hissedarlardan, çalışanlardan ve genel olarak toplumdan artan bir baskıyla karşı karşıya. Yeni ESG raporlama kuralları, daha sıkı veri koruma yasaları, hissedar aktivizmi ve hızla gelişen teknoloji, yönetişimi bir uyumluluk kontrol listesinden stratejik bir zorluğa dönüştürdü. Yanlış yaparsanız, yasal sorumluluk, itibar kaybı ve iş fırsatlarının kaybedilmesi riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Bu makale, Hollanda'daki yönetim kurullarının ve yöneticilerinin 2025 yılında ele alması gereken altı kurumsal yönetim sorununu ele almaktadır. Yasal olarak sağlam bir yönetim çerçevesi oluşturmayı, yönetim kurulu denetimini iyileştirmeyi, rekabet eden paydaş çıkarlarını dengelemeyi, uyumluluk ve yasal riskleri yönetmeyi, ESG'yi operasyonlarınıza entegre etmeyi ve teknoloji ve veri yönetimini denetlemeyi öğreneceksiniz. Her bölüm, Hollanda ve AB yasal gerekliliklerine ilişkin bilgilerle birlikte, hemen uygulayabileceğiniz pratik adımlar sunmaktadır. İster mevcut bir yönetim yapısını güçlendiriyor olun ister sıfırdan bir yapı oluşturuyor olun, bu çözümler yasal yükümlülüklerinizi yerine getirirken kuruluşunuzun geleceğini korumanıza yardımcı olacaktır.

1. Hukuki açıdan sağlam bir yönetim çerçevesi oluşturun.

Sizin yönetişim çerçevesi Kuruluşunuzun nasıl kararlar aldığını, yetkiyi nasıl dağıttığını ve liderliği nasıl sorumlu tuttuğunu tanımlar. Sağlam bir hukuki temel olmadanBu durum, yöneticileri ve şirketi kişisel sorumluluğa, düzenleyici yaptırımlara ve iç anlaşmazlıklara maruz bırakır. Bunlardan en acil olanlarından biri de budur. kurumsal yönetişim zorlukları 2025'te hedefiniz, çerçevenizin gelişen Hollanda yasalarına, AB direktiflerine ve sektöre özgü düzenlemelere uygun olmasını sağlarken, iş stratejinizi destekleyecek kadar pratik kalmasını sağlamaktır.

Yönetici ve yetkililerin yasal yükümlülüklerini anlayın.

Yönetim kurulu üyeleri borçludur. mutemet görevleri Hollanda medeni hukuku uyarınca özen ve sadakat yükümlülükleri de dahil olmak üzere şirkete karşı sorumluluklarınız bulunmaktadır. Bu doğrultuda hareket etmelisiniz. şirketin en iyi çıkarlarıKişisel çıkarlarınız veya tek bir hissedarın çıkarları değil, bilinçli kararlar almak, çıkar çatışmalarından kaçınmak ve bağımsız yargıda bulunmak anlamına gelir. Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler de benzer yükümlülüklerle karşı karşıyadır ve her iki grup da sorumlu tutulabilir. Şahsen sorumlu Şirkete, alacaklılara veya hissedarlara zarar veren ihlaller için sorumluluklar söz konusudur. Bu yükümlülükleri anlamak, hem kuruluşu hem de liderliğini koruyan bir çerçeve oluşturmanın ilk adımıdır.

Hollanda ve AB yönetişim kodlarıyla uyumlu

MKS Hollanda Kurumsal Yönetim Kodu Bu, borsada işlem gören şirketler için geçerlidir ancak özel şirketler için de en iyi uygulama ölçütü olarak hizmet eder. Yönetim kurulu rolleri, risk yönetimi, denetim ve ücretlendirme konularında ilkelerini "uyun veya açıklayın" esasına göre uygulamalısınız. Ulusal kodların ötesinde, AB direktifleri Hissedar hakları, şeffaflık ve sürdürülebilirlik raporlaması konularındaki düzenlemeler, üye devletler genelinde yönetişim gereksinimlerini şekillendiriyor. Çerçevenizi hem Hollanda hem de AB standartlarıyla uyumlu hale getirmek, yasal riski azaltır ve yatırımcılara ve ortaklara güvenilirlik sinyali verir.

Temel yönetim belgelerini yürürlüğe koyun.

Sizin ana sözleşme Şirketinizin yasal yapısını oluşturun ve hissedar haklarını, oylama prosedürlerini ve yönetim kurulu yapısını tanımlayın. Ayrıca şunlara da ihtiyacınız var: yönetim kurulu yönetmelikleri Karar alma yetkisini, çıkar çatışması prosedürlerini ve raporlama hatlarını açıklığa kavuşturan düzenlemeler. Hissedar sözleşmeleri Ön alım hakları, çıkış maddeleri ve uyuşmazlık çözümü konularını ele alarak maddeleri tamamlayabilirsiniz. Bu belgeler, yönetim çerçevenizin yasal omurgasını oluşturur ve şirketiniz büyüdükçe veya yasalar değiştikçe güncel tutulmalıdır.

Ne kadar Law & More yönetiminizi güçlendirir

Law & More Hollanda yasal gerekliliklerini karşılamak ve şirketinizin özel ihtiyaçlarını yansıtmak için tüm temel yönetim belgelerinizi hazırlamanıza, gözden geçirmenize ve güncellemenize yardımcı oluruz. Aşağıdaki konularda danışmanlık hizmeti veriyoruz: yöneticilerin görevleriYapı kurulu düzenlemelerine uyun ve çerçevenizin geçerli kodlar ve AB yasalarıyla uyumlu olduğundan emin olun. Anlaşmazlıklar ortaya çıktığında veya düzenleyiciler sorular sorduğunda, elinizde bir çözüm yolu bulunur. hukuken savunulabilir yönetim yapısı Zaten yerinde.

İyi hazırlanmış bir yönetim çerçevesi, anlaşmazlıkların başlamasını önler ve zorluklar ortaya çıktığında yöneticilerinizi korur.

2. Yönetim kurulu yapısını ve denetimini iyileştirin.

Yönetim kurulunuzun etkinliği, doğru kişilerin doğru pozisyonlarda yer almasına ve net hesap verebilirlik mekanizmalarına bağlıdır. Zayıf yönetim kurulu bileşimi Bu durum, grup düşüncesine, risk denetiminde kör noktalara ve gerektiğinde yönetime meydan okumama durumuna yol açar. En kalıcı sorunlardan biri de budur. kurumsal yönetişim zorlukları Uzmanlığı, bağımsızlığı ve çeşitliliği dengeleyen ve planlı halefiyet yoluyla sürekliliği sağlayan bir yönetim kurulu oluşturmak önemlidir. Bu zorluğun üstesinden bilinçli bir şekilde gelmelisiniz, aksi takdirde krizler yönetim kurulunuzun zayıf yönlerini ortaya çıkardığında sonuçlarına katlanmak zorunda kalırsınız.

Yönetim kurulunuzun ihtiyaç duyduğu becerileri ve çeşitliliği belirleyin.

İle başlayın beceri matrisi Bu, mevcut yönetim kurulu yetkinliklerini, şirketinizin stratejisini uygulamak ve risklerini yönetmek için ihtiyaç duyduğu uzmanlıkla eşleştiren bir haritadır. Finansal denetim, teknoloji, ESG, hukuk veya uluslararası pazarlar gibi alanlardaki eksiklikleri belirlemelisiniz. Çeşitlilik Bu durum cinsiyet ve milliyetin ötesine geçiyor; bilişsel çeşitliliğe, farklı sektörlerden gelen deneyimlere ve varsayımları pekiştirmek yerine sorgulayan yöneticilere ihtiyacınız var. Bu değerlendirmeyi, bir sonraki atamalarınıza rehberlik etmesi ve yönetim kurulunuzun giderek karmaşıklaşan iş ortamını denetleyebilmesini sağlaması için kullanın.

Bağımsızlığı sağlayın ve çıkar çatışmalarını yönetin.

Bağımsız yöneticiler Yönetime meydan okumak ve hissedarların çıkarlarını korumak için gereken kritik mesafeyi sağlayın. Hollanda yönetim standartları, denetim kurulu üyelerinizin en az yarısının bağımsız olmasını, yani yargılarını tehlikeye atabilecek herhangi bir mali veya kişisel bağlarının olmamasını önermektedir. Bunu sağlamanız gerekmektedir. çıkar çatışması politikası Bu, yöneticilerin olası çıkar çatışmalarını derhal açıklamalarını ve ilgili kararlardan kendilerini çekmelerini gerektirir. Daha sonra anlaşmazlıklar ortaya çıkarsa, uygun yönetişimi göstermek için bu açıklamaları ve çekimser kalma durumlarını belgeleyin.

Yönetim kurulu komitelerini ve değerlendirme süreçlerini güçlendirin.

Yönetim kurulu komiteleri Denetim, ücretlendirme ve aday gösterme gibi uzmanlık alanlarında daha derinlemesine gözetim imkanı sağlayın. Her komitenin yetki alanını, bileşimini ve raporlama yükümlülüklerini yazılı görev tanımında belirlemelisiniz. yönetim kurulu değerlendirmeleri Bu, işlev bozukluklarını erken tespit etmenize ve performans sorunları büyümeden önce ele almanıza yardımcı olur. Dahili değerlendirmelerin gözden kaçırabileceği dürüst geri bildirimler almak için birkaç yılda bir harici kolaylaştırıcılar kullanmayı düşünün.

Etkin bir yönetim kurulu, yönetimi değerlendirdiği kadar kendini de titizlikle değerlendirir.

Kilit yönetim kurulu ve üst düzey yönetici pozisyonları için halefiyet planlaması yapın.

Yedekleme planlaması Bu, şirketinizin geçiş dönemlerinde savunmasız kalmasına neden olan yönetimsel boşlukları önler. Yönetim kurulu başkanları, komite başkanları ve üst düzey yöneticiler için potansiyel halefleri belirleyen ve onları hazırlamak için geliştirme planları içeren bir sürece ihtiyacınız var. Acil durum halefiyet planları Ani ayrılıklar belgelenmeli ve yıllık olarak gözden geçirilmelidir. Halefiyet planlamasını ihmal eden yönetim kurulları, baskı altında kritik pozisyonları doldurmak için acele eder ve bu da kötü atamalara ve yönetimde boşluklara yol açar.

3. Hissedarlar ve paydaşlar arasında denge kurmak.

Hissedarların getiri talepleri, çalışanların adil muameleye ihtiyaç duymaları, müşterilerin sorumlu iş uygulamaları beklemeleri ve faaliyetlerinizden etkilenen toplulukların talepleri arasında denge kurmanız gerekiyor. Bu çıkarları dengeleyememek oluşturur yasal anlaşmazlıklarİtibar krizleri ve stratejik felç gibi durumlar en karmaşık olanlar arasındadır. kurumsal yönetişim zorlukları Bugün, Hollanda yasaları ve gelişmekte olan AB sürdürülebilirlik standartları kapsamında daha geniş paydaş yükümlülüklerini yerine getirirken hissedar haklarını da yönetmektedir.

Başlıca hissedarlarınızı ve paydaş gruplarınızı belirleyin.

Tüm hissedar sınıflarını belirleyin. ve şirket ana sözleşmeniz ve hissedarlar sözleşmeniz kapsamındaki özel haklarını belgelemelisiniz. Her grubun oy gücünü, temettü tercihlerini, yönetim kurulu atama haklarını ve veto yetkilerini belgelemelisiniz. Hissedarların ötesinde, haritayı çıkarın. paydaş grupları Bu ilişkiler, çalışanlar, tedarikçiler, alacaklılar, düzenleyici kurumlar ve yerel topluluklar da dahil olmak üzere, işletmenizi maddi olarak etkileyebilecek veya işletmenizden etkilenebilecek unsurları kapsar. Bu ilişkileri anlamak, çatışmaları önceden tahmin etmenize ve karar alma süreçlerini felç etmeden meşru çıkarları ele alan yönetim süreçleri tasarlamanıza yardımcı olur.

Hissedar sözleşmelerini anlaşmazlıkları önlemek için kullanın.

Hissedar sözleşmeleri Şirket ana sözleşmesinin yeterince kapsayamadığı hassas konuları ele almanıza olanak tanır; örneğin, üye takibi ve üye sürükleme hakları, devir kısıtlamaları, çıkmaz çözümü ve alım-satım hükümleri. Açık ve net bir şekilde hüküm koyabilirsiniz. anlaşmazlık çözüm mekanizmaları Arabuluculuk veya tahkim maddeleri yoluyla, ihtilafların mahkemeye taşınması önlenir. Law & More Bu anlaşmalar, hem çoğunluk hem de azınlık hissedarlarını korumak ve operasyonel kararlarınızı verimli bir şekilde alabilme yeteneğinizi muhafaza etmek amacıyla hazırlanmıştır.

Genel toplantıları ve karar alma süreçlerini doğru şekilde yürütün.

Genel toplantılar Hollanda şirketler hukuku uyarınca, uygun bildirim, toplantı yeter sayısı, gündem prosedürleri ve oylama protokolleri gereklidir. Tüm kararları belgelemeli, tutanakları tutmalı ve bunların uygulanmasını sağlamalısınız. kararlar gerekli eşikleri aşıyor Hem olağan hem de özel konularda. Toplantı prosedürlerinde yapılan hatalar, önemli kararları geçersiz kılabilir ve yöneticileri tazminat taleplerine maruz bırakabilir.

Usul kurallarına uyum, esaslı kararları daha sonraki hukuki itirazlardan korur.

Hissedar aktivizmi ve ihtilaflarını yasal yollarla ele alın.

Hissedar aktivistleri Yönetim kurulu üyelikleri, strateji değişiklikleri veya özel soruşturmalar talep edebilirler. Bunun için net süreçlere ihtiyacınız var. onların tekliflerini değerlendirmek Şirketin uzun vadeli çıkarlarını korurken adil bir şekilde hareket etmek önemlidir. Çatışmalar, kötü yönetim veya azınlık hissedarlarının baskısı gibi ihtilaflara dönüştüğünde, belgelenmiş yönetim süreçleri ve bağımsız hukuki danışmanlık, kararlarınızı savunmanıza ve çatışmaları dava aşamasına gelmeden önce çözmenize yardımcı olur.

4. Uyumluluk ve yasal riskleri yönetin

Uyumluluk hataları Yönetilmeyen yasal riskler hissedar değerini yok eder, düzenleyici yaptırımları tetikler ve yöneticileri kişisel sorumluluğa maruz bırakır. Birbiriyle örtüşen yükümlülüklerle karşı karşıyasınız. Hollanda şirketler hukuku, sektör düzenleyicileri, vergi makamları, veri koruma kuralları ve sürekli değişen AB direktiflerinden kaynaklanan, operasyonel açıdan en zorlu alanlardan biri. kurumsal yönetişim zorlukları Bu sistem, düzenleyici değişikliklere ve iş büyümesine ayak uydururken, kuruluşunuz genelinde yasal ve uyumluluk risklerini belirler, değerlendirir ve kontrol eder.

Bütünleşik bir uyumluluk ve risk çerçevesi oluşturun.

Birine ihtiyacın var. tek tutarlı çerçeve Bu çerçeve, geçerli tüm yasal yükümlülükleri haritalandırır, bunların işletmeniz üzerindeki etkisini değerlendirir ve uyumluluk için net sorumluluklar atar. Çerçeveniz entegre olmalıdır. yasal risk yönetimi Uyumluluğu ayrı bir kontrol listesi olarak ele almak yerine, operasyonel, finansal ve stratejik risk süreçlerini bir arada ele almak, entegre bir yaklaşımdır. Bu bütünleşik yaklaşım, birbirinden bağımsız departmanların gözden kaçırdığı riskler arasındaki bağlantıları belirlemenize ve kaynakları en yüksek yasal risk taşıyan alanlara tahsis etmenize yardımcı olur.

Uyumluluk, risk ve iç denetim rollerini netleştirin.

Kimin ne yaptığı konusunda belirsizlik. Risklerin gözden kaçmasına veya tekrarlanan çabaların kaynak israfına yol açtığı boşluklar yaratır. Bunu tanımlamanız gerekir. üç savunma hattıİş birimleri riskleri sahiplenir ve yönetir, uyumluluk ve risk fonksiyonları gözetim ve rehberlik sağlar ve iç denetim bağımsız güvence sunar. Bu rolleri yazılı olarak belgeleyin ve her fonksiyonun etkili bir şekilde çalışabilmesi için ihtiyaç duyduğu yetkiye, kaynaklara ve doğrudan yönetim kurulu erişimine sahip olduğundan emin olun.

Sektöre özgü ve sınır ötesi düzenlemeleri ele alın.

Sektöre özgü kurallar Finans, sağlık, enerji, ulaşım veya teknoloji sektörlerinde faaliyet gösteriyorsanız, genel şirketler hukukunun ötesinde yükümlülükler ortaya çıkar. Sınır ötesi faaliyet gösteriyorsanız, karşı karşıya kaldığınız durumlar şunlardır: birden fazla düzenleyici rejim Çelişkili gereksinimlerle. Law & More Sektör düzenlemelerini haritalamanıza, sınır ötesi uyumluluk yükümlülüklerini belirlemenize ve gereksiz tekrarlardan kaçınarak operasyonlarınızı farklı yasal standartlara uyacak şekilde yapılandırmanıza yardımcı olur.

Risk kararlarını izleyin, belgeleyin ve raporlayın.

Yönetim kurulunuz almalıdır. düzenli uyumluluk ve risk raporları Önemli riskleri, kontrol başarısızlıklarını ve ortaya çıkan düzenleyici gelişmeleri vurgulayan hususları belgelemelisiniz. önemli risk kararlarıBu, belirli riskleri kabul etme veya azaltma gerekçelerini de içermekte olup, düzenleyiciler veya davacılar daha sonra kararınızı sorguladığında uygun yönetişimi göstermenizi sağlar.

Birisi sonradan risk kararlarınıza itiraz ettiğinde, belgeler uygun denetimi uyguladığınızı kanıtlar.

5. ESG ve sürdürülebilirliği yönetişime entegre edin.

Çevresel, sosyal ve yönetişimsel hususlar, AB genelinde gönüllü raporlamadan zorunlu yasal yükümlülüklere doğru evrilmiştir. Artık bağlayıcı ESG açıklama gereklilikleriyle karşı karşıyasınız. Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) ve yeni düzenlemeler kapsamında tedarik zinciri durum tespiti yükümlülükleri. En hızlı gelişen alanlardan biri. kurumsal yönetişim zorlukları ESG'yi bir iletişim faaliyetinden, yönetim kurulu gözetimi, yönetim sorumluluğu ve düzenleyici denetimlere ve yatırımcı taleplerine dayanabilen güvenilir veri sistemleriyle temel bir yönetişim işlevine dönüştürüyor.

Yeni ESG yükümlülüklerini ve raporlama kurallarını anlayın.

MKS CSRD, ayrıntılı sürdürülebilirlik raporlaması talep etmektedir. 2025'ten itibaren büyük şirketlerden ve borsada işlem gören KOBİ'lerden, çevresel etkiler, sosyal konular, insan hakları ve yönetişim faktörlerini kapsayan projeler için başvurular kabul edilmektedir. Başvurmanız gerekmektedir. Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (ESRS) Sürdürülebilirlik stratejinizi, risklerinizi, fırsatlarınızı ve performans ölçütlerinizi açıklamanızı zorunlu kılan düzenlemeler bulunmaktadır. Hollandalı şirketler ayrıca tedarik zinciri insan hakları ve çevresel riskler konusunda da gerekli özeni gösterme yükümlülükleriyle karşı karşıyadır. Kuruluşunuz için hangi kuralların geçerli olduğunu ve ne zaman yürürlüğe girdiklerini anlamak, uyumlu bir ESG yönetişimi oluşturmanın ilk adımıdır.

ESG sorumluluklarını yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere atayın.

Sizin yönetim kurulu denetlemelidir ESG stratejisi ve risk Tıpkı finansal performansı denetlediği gibi. Bir yetkili atamanız gerekir. yönetim kurulu komitesi veya bireysel yönetici Açıkça tanımlanmış ESG sorumlulukları ile yönetimin ESG girişimlerinin yürütülmesinden sorumlu tutulmasını sağlayın. Tanımlanmış roller olmadan, ESG işletmenizin işleyişine entegre bir unsur olmaktan ziyade, sonradan eklenen bir unsur olarak kalır.

Çevresel, sosyal ve yönetişim faktörlerini strateji, risk ve ücretlendirmeye entegre edin.

ESG faktörleri stratejik kararları şekillendirmelidir. Yatırımlar, piyasalar ve operasyonlar hakkında bilgi sahibi olmanız gerekiyor; bu bilgiler olaydan sonra rapor edilmek yerine, olaylara ilişkin anlık bilgiler olmalıdır. ESG risklerini kurumsal risk yönetimi çerçevesine dahil edin. Yönetici ücretlerini ölçülebilir ESG performans hedeflerine bağlayın. Bu entegrasyon, ESG taahhütlerinin kuruluşunuz genelinde gerçek davranış değişikliğini tetiklemesini sağlar.

Yönetim kurulları sürdürülebilirliği stratejik bir itici güç yerine bir raporlama yükümlülüğü olarak ele aldığında, ESG yönetişimi başarısız olur.

Güvenilir ESG veri ve güvence süreçleri oluşturun.

Öncelikle şunu belirlemelisiniz: ESG verilerini yakalayan sistemler Operasyonlarınız ve tedarik zincirinizin tamamından elde ettiğiniz verileri, finansal verilere uyguladığınız titizlikle aynı şekilde inceleyin. Dış güvence Sürdürülebilirlik raporunuzun hazırlanması zorunlu hale gelecek ve açıklamalarınızın doğru ve eksiksiz olduğunu kanıtlayan denetim izleri ve iç kontroller gerektirecektir.

6. Teknoloji ve veri yönetimini denetlemek

Dijital dönüşüm ve veriye dayalı karar alma, yönetim kurullarının artık tamamen BT departmanlarına devredemeyeceği yeni yasal riskler yaratmaktadır. Siber ihlaller müşteri verilerini açığa çıkarıyor.Bu durum, düzenleyici kurumlar tarafından para cezalarına yol açabilir ve itibarı bir gecede yerle bir edebilir. Yapay zekâ sistemleri kararlar alır. Şeffaflık veya insan denetimi olmaksızın insanların haklarını etkileyen durumlar. Bunların en acil olanları arasında kurumsal yönetişim zorlukları 2025 için kuruluş aşaması yönetim kurulu düzeyinde hesap verebilirlik İşletmenize maddi zarar verebilecek ve sizi birden fazla yargı bölgesinde düzenleyici yaptırımlara maruz bırakabilecek teknoloji ve veri riskleri için.

Yönetim kurulunun dijital ve siber risklere ilişkin sorumluluğunu kabul edin.

Yönetim kurulunuz tedavi etmelidir. Siber güvenlik, kurumsal bir risk olarak Bu, finansal veya operasyonel risklerle aynı gözetimi gerektirir. Düzenli raporlara ihtiyacınız var. tehdit ortamı, kontrol etkinliği ve olay müdahale hazırlığıYönetim kurulu üyeleri, en kritik dijital varlıklarınızı, bunların nerede saklandığını, kimlerin erişebildiğini ve sistem arızası veya veri hırsızlığı durumunda ne olacağını anlamalıdır. Siber riski teknik bir mesele olarak gören yönetim kurulları, yetersiz denetim nedeniyle düzenleyiciler tarafından sorumlu tutulduğunda bunun bedelini ağır bir şekilde öderler.

Veri koruma ve gizlilik yükümlülüklerinizi yerine getirin.

GDPR ve Hollanda veri koruma yasası Kişisel verileri nasıl topladığınız, işlediğiniz, sakladığınız ve paylaştığınız konusunda katı yükümlülükler getiriyoruz. Bunu belgelemelisiniz. işleme için yasal dayanakTeknik ve organizasyonel güvenlik önlemlerini uygulamak, veri sahibi taleplerine belirlenen süreler içinde yanıt vermek ve ihlalleri 72 saat içinde yetkililere bildirmek. Yönetim kurulunuz, yönetimin tüm kişisel veri akışlarını haritalandırdığından ve düzenleyici standartlara uygun kontroller oluşturduğundan emin olmak ister.

Yapay zekâ ve otomatik karar verme sistemlerinin kullanımını düzenleyin.

Yapay zeka sistemleri yeni riskler ortaya çıkarıyor. Önyargı, şeffaflık, hesap verebilirlik ve yasal uyumluluk konularında yönetim süreçleri oluşturmalısınız. yapay zeka kullanım örneklerini değerlendirmek Dağıtımdan önce, algoritmik kararların adaletli olup olmadığını izleyin ve yüksek riskli uygulamaların insan gözetimi altında olmasını sağlayın. Yakında yürürlüğe girecek olan AB Yapay Zeka Yasası, risk seviyelerine bağlı olarak belirli yönetişim gereksinimleri getirecek ve bu da yönetim kurulu gözetimini zorunlu kılacaktır.

Yönetim kurulları dijital riskleri liderlik sorumluluğu gerektiren iş riskleri yerine BT sorunları olarak ele aldığında teknoloji yönetimi başarısız olur.

Olaylara ve düzenleyici soruşturmalara hazırlıklı olun.

ihtiyacınız olan belgelenmiş olay müdahale planları Veri ihlalleri, sistem arızaları veya düzenleyici soruşturmalar için rolleri, bildirim prosedürlerini ve iletişim protokollerini tanımlayan belgeler. Yönetim kurulunuz bu belgeleri düzenlemelidir. masaüstü egzersizleri Bu planları test etmek ve gerçek olaylar meydana gelmeden önce eksiklikleri belirlemek.

Anahtar teslim paketler

Adresleme kurumsal yönetişim zorlukları Bu durum, yönetişimi bir uyumluluk yükü olarak değil, stratejik bir işlev olarak ele almanızı gerektirir. Yönetim kurulunuz, yasal olarak sağlam bir çerçeveyi denetlemeli, doğru bileşimi ve denetim süreçlerini korumalı, rekabet eden paydaş çıkarlarını dengelemeli, uyumluluk ve yasal riskleri sistematik olarak yönetmeli, ESG'yi karar alma süreçlerine entegre etmeli ve teknoloji ve veri yönetişiminden doğrudan sorumlu olmalıdır. Bu alanların her biri, düzenlemeler geliştikçe ve işletmeniz büyüdükçe sürekli dikkat gerektirir.

Güçlü yönetim, kuruluşunuzu korur. Sürdürülebilir büyümenin temelini oluştururken, yasal sorumluluklardan, düzenleyici yaptırımlardan ve itibar kaybından korunmak. Law & More Hollanda ve AB yasal gerekliliklerini karşılayan ve iş hedeflerinizi destekleyen yönetim yapıları oluşturmanıza ve sürdürmenize yardımcı olur. Kurumsal hukuk ekibimizle iletişime geçin. Yönetim çerçevesini güçlendirmek ve yönetim kurulunuzun bugün karşılaştığı belirli zorlukların üstesinden gelmek için.